الصعوبات الإدارية والفنية التي تواجه حكام كرة القدم بالعراق
DOI:
https://doi.org/10.71377/38szvz17Keywords:
الصعوبات, الإدارية والفنية, حكام كرة القدم, العراقAbstract
الهدف من البحث:
1-بناء مقياس للتعرف على أهم الصعوبات الادارية والفنية التي تواجه حكام كرة القدم في العراق .
2-التعرف على درجة الصعوبات الادارية والفنية التي تواجه حكام كرة القدم في العراق .
3-التعرف على نوع العلاقة بين الصعوبات الادارية والفنية التي تواجه الحكام .
فروض البحث:
1-وجود صعوبات إدارية وفنية تواجه حكام كرة القدم في العراق .
2-وجود علاقة ذات دلالة معنوية بين الصعوبات الادارية والفنية التي تواجه الحكام .
وقد استخدم الباحثون المنهج الوصفي بأسلوب المسح لملائمته طبيعة البحث وتكون مجتمع البحث من حكام القدم العاملين في العراق من حاملي الشهادات الدولية والدرجة الاولى والدرجة الثانية والدرجة الثالثة والبالغ عددهم (160) حكما وتألفت العينة من قسمين، القسم الاول شمل عينة البناء التي بلغ عددها (120) حكما، في حين شمل القسم الثاني عينة التطبيق التي بلغ عددها (40) حكما .
وتم استخدام الاستبيان كوسيلة لجمع البيانات حيث قام الباحثون ببناء مقياس للصعوبات الادارية والفنية ويضم (43) فقرة وعولجت البيانات احصائيا باستخدام الوسط الحسابي والانحراف المعياري وقانون النسب المئوية والمتوسط الفرضي ومعامل ارتباط بيرسون، وتم استخدام اختبار ت لعينتين مستقلتين ومعامل ألفا ومعادلة جتمان، واستخدمت معادلة سبيرمان براون.
أهم الاستنتاجات:
1-صلاحية مقياس الصعوبات الإدارية والفنية في قياس درجة الصعوبات التي تواجه حكام كرة القدم العاملين في العراق.
2-كانت درجة الصعوبات الإدارية التي تواجه حكام كرة القدم العاملين في العراق عالية جدا، بينما كانت درجة الصعوبات الفنية التي تواجه الحكام عالية، في حين كانت درجة الصعوبات الادارية والفنية معا عالية جدا .
3-وجود علاقة ذات دلالة معنوية بين كل من الصعوبات الادارية والصعوبات الفنية .
4-قلة عدد حكام كرة القدم العاملين في العراق بالمقارنة مع المنهاج الواسع للاتحاد المركزي لكرة القدم وفروعه في المحافظات اذ بلغ عددهم (160) حكما عاملا .
Downloads
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 International Sports Science Journal

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.